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Soy un buen Scrum Master pero la empresa no está preparada

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O “Soy un buen Scrum Master pero la empresa no es ágil” Imagen de mohamed Hassan en Pixabay Cuando eres Scrum Master, sea cual fuere tu nivel de experiencia o de madurez en el rol, nunca más se da el caso de “no soy yo, son ellos”: Es que apenas están implementando Scrum, ellos (la organización, los equipos, las personas) no están maduros. | ¿Es posible “implementar” Scrum? Es que todavía están (los equipos, las personas) atascados en los modos tradicionales de gestión y creen que soy el jefe o el gerente. Es que ellos necesitan entender la nueva forma ágil de trabajar que quieren adoptar. | ¿”Adoptar”, luego no era “implementar” Scrum? Es que están esperando que yo comande al equipo desde alguna suerte de puesto de control o cabina de mando. Es que yo no tengo autoridad sobre el equipo. Soy solo un líder servicial a su servicio, como dice la guía de Scrum. Y el equipo es autogestionado. Funciona por sí solo. | ¿Un equipo “funciona”? Y la lista de razones puede lle
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Cómo los dueños de producto pueden gestionar mejor las historias de usuario

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Los Dueños de Producto virtuosos: Expresan claramente las historias de usuario Ordenan las historias de usuario para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible Aseguran que las historias de usuario sean visibles, transparentes y claras para todos Los Dueños de Producto virtuosos (que Crecen ) se aseguran de que los miembros del Equipo de Desarrollo entiendan las historias de usuario al nivel necesario. Se aseguran de tener una visión clara del producto que quieren Consiguen información de los interesados , usuarios, consumidores , del entorno , del mercado, de la competencia Saben más que cualquier persona a su alrededor, pero menos que todas ellas juntas Estas y otras ideas, en la presentación que puedes ver aquí. Un video resumen de la presentacuión puedes ver aquí.
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El Scrum Master y el Scrum Diario

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  Según la guía de Scrum, “los Scrum Diarios mejoran la comunicación, eliminan la necesidad de realizar otras reuniones, identifican impedimentos a remover relativos al desarrollo, resaltan y promueven la toma rápida de decisiones y mejoran el nivel de conocimiento del Equipo de Desarrollo. El Scrum Diario es una reunión clave de inspección y adaptación ”. “El Scrum Diario es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para el Equipo de Desarrollo”. Pero el Scrum Master, ni mucho menos el Dueño de Producto ni ninguna otra persona facilitan, conducen o gestionan este evento de Scrum. Es el mismo Equipo de Desarrollo en pleno el encargado de llevarla a cabo, si bien alguien como el Scrum Master se asegura de que el Equipo de Desarrollo tenga la reunión. En el nivel Shu de Scrum, para que haya una reunión Diaria efectiva y se mantenga el espíritu de Scrum y ágil, el Scrum Master enseña al Equipo de Desarrollo a: 1.     Mantener el Scrum Diario en los límites del bloque de t
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Un mejor Scrum o cómo mejorar tu práctica ágil para entregar resultados asombrosos

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  Estoy comprometido con mejorar la práctica de Scrum en las organizaciones y comunidades que acompaño y me he convencido de que todos los equipos, sin importar su estado de desarrollo, pueden optimizar su capacidad de inspeccionar y adaptarse para hacer mejor las cosas. En mi continuo trasegar por las organizaciones que usan Scrum o intentan hacerlo me he encontrado con manifiestos desordenes en ese ámbito: desde el uso de un Scrum fundamentalista o Scrumdamentalismo , ese que raya en lo sectario, pasando por el-mismo-Scrum-para-todo-el-mundo , sin dejar atrás el Ca s crumcada o “ Scrum-cascada ”, el Scrum mecánico, apenas para un apocalipsis zombi, o el extremista “ Scrum-solo-para-mí ” porque mi organización es única en el mundo, hasta el muy común en las empresas que apenas comienzan, el Scrum-sin-terminar , con el que todavía están extendiendo el Sprint, usan el tiempo de la retrospectiva para terminar de probar y no la hacen o simplemente no hay entrega de incremento probado y
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Scrum: cambió la guía ¿y ahora qué hago?

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Se ha hablado mucho de los cambios en la guía de Scrum 2020. Pero ¿los hemos entendido? ¿Y qué sucede con lo que no cambió? ¡Scrum sigue siendo Scrum! ¿Por qué causaron tanto revuelo los tales cambios si es a todas luces evidente que la mala práctica de Scrum abunda en la región? ¿Ya leíste la guía completa y no solo el log de cambios que aparece al final de la versión en español? ¿Estás preparado para una conversación seria y profunda sobre Scrum? ¿Sobre los muy comentados, pero poco entendidos cambios propuestos este 2020? Lee la guía (toma menos de una hora hacerlo), anota tus inquietudes sobre la misma y acompáñanos en la última sesión de este año 2020 atípico. Hablaremos de Scrum, de lo que no cambió y no has terminado de entender, de lo que cambió y que te llevará mucho tiempo comprender. Te daremos pistas sobre cómo abordar tus próximas iniciativas ágiles con Scrum y prácticas relacionadas. Es tu oportunidad de empezar el 2021 con una nueva y mejor visión sobre el marco de traba
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Daily Scrum Kaizen

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Advertencia : que ya no sea un lineamiento de la guía de Scrum, no quiere decir que no podamos seguir usando las “tres preguntas”. Muchas veces, la respuesta o solución a cómo mejorar la realización o ejecución de un evento Scrum está fuera del evento: por ejemplo, para mejorar la Planning , tenemos que mejorar el refinamiento; para mejorar la Review , tenemos que mejorar la Daily Scrum ; para mejorar la Retrospective , tenemos que mejorar la Planning del Sprint siguiente. Siempre he creído que lo mejor de la retrospectiva ocurre cuando esta termina y es la implementación de las acciones de mejora seleccionadas. Y para mejorar la Daily Scrum mejoremos también la Sprint Planning . Al definir un Objetivo del Sprint claro, específico, medible, alcanzable y significativo y, por supuesto, circunscrito al Sprint que comienza. Pero definir o establecer el Objetivo del Sprint no es suficiente. ¿Cómo lo vamos a alcanzar? ¿Qué artefacto vamos a usar para verificar que lo logramos? ¿Cuál
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Aprende Scrum con Lucho Salazar

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Scrum es un marco de trabajo liviano e iterativo que ayuda a los equipos a ejecutar y a entregar exitosamente el valor de negocio más alto en el tiempo más corto posible. Este método es particularmente bien apropiado para entornos donde los requisitos están sujetos a cambios continuos o donde los requisitos no se entienden correctamente. En esta clase en línea aprenderás un poco más sobre el marco de trabajo Scrum para poder aplicarlo mejor en tu entorno de trabajo. Si quieres saber más sobre Scrum, con mi gran amigo y coautor Jorge Abad   estamos pensando en facilitar un nuevo curso de Scrum a finales de octubre o principios de noviembre en Medellín ( presencial ) y queremos saber si hay interesados. Si te llama la atención, por favor, diligencia este breve formulario para enviarte información. Loading…
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